Стратегическое управление организацией

Организация выполнения стратегических планов предполагает формирование будущего потенциала предприятия, согласование структуры и системы управления с выбранной стратегией развития, создание , поддерживающей стратегию. Каким способом достичь желаемого результата? Джон Такей, статистик Если вы не знаете, куда идете, вы можете оказаться в самом неожиданном месте. Следует отметить также, что деятельность современной организации должна быть направлена, как правило, на удовлетворение рыночного спроса, формируемого потребителем. Стратегические альтернативы— набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегических целей организации в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование ресурсов. С учётом времени, которое требуется для разработки и внедрения соответствующих преобразований в деятельности компании, быстро это сделать, никогда не удаётся. Стратегическое управление родилось из стратегического планирования, который составляет его сущность. Контроль за выполнением стратегии. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: 1. Стратегические цели не были определены и связаны с КПЭ. Особенность технологических изменений обусловлена более короткими сжатыми сроками нововведений при одновременном росте комплексности процессов и продуктов. Процесс стратегического управления должен включать создание организационных условий для осуществления стратегических планов и программ, т.

Продажа компании более крупному игроку или финансовому инвестору. В противоположность рационалистским взглядам сторонники современной парадигмы менеджмента считают, что свою эффективность организация должна искать не внутри себя, а во внешнем окружении. Хотя в создание стратегического менеджмента как новой дисциплины внесли вклад многочисленные авторы, к пионерам относят Альфреда Чандлера , Филипа Зельцника Philip Selcnik , Igor Ansoff и Peter Drucker. Опыт работы показывает, что сложившийся порядок принятия и реализации стратегических решений не систематизирован должным образом, а специалисты и руководители слабо вооружены методологией и технологией управления. Уяснение корпоративных целей и структуризация. Структурно ССП состоит из трех составляющих: стратегическая карта, непосредственно ССП и план действий. Так что задача Минэкономразвития — создать работающий инструмент выработки и реализации приоритетов». Второй вопрос отражает такую важную особенность для стратегического управления, как его ориентация на будущее.

Он призван заблаговременно определять надвигающиеся опасности, выявлять ошибки и отклонения от принятых стратегий и политики предприятия. Стратегический резерв, распоряжаться которым может только руководство организации и текущие резервы на каждый или большинство проектов, распоряжаться которыми могут руководители проектов. Главная идея состояла в четком разведении понятий планирования и стратегии. Такая уникальность укрепляла чувство особенности и исключительности, что положительно сказывалось на отношении к работе. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса: 1. В результате ажиотажного интереса к ресторану около него с первого дня и надолго выстроилась длинная очередь. Стратегия низких издержек, напротив, предполагает достижение устойчивого конкурентного преимущества в каком-то важном элементе товара или услуги.

Она должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления. Познание окружающей среды дает представление о том контексте, в рамках которого действует предприятие. Впрочем, для исполнителей главным тоже становится не результат, а имитация бурной деятельности и красочная отчетность о такой деятельности. К осени 1989 г. Можно констатировать, что на государственном уровне России поставлена задача разработки механизма реализации стратегий путем создания системы стратегического управления. Стратегия представляет собой набор действий, которые фирма собирается предпринять с целью ведения успешной конкурентной борьбы. Подразумевает возможность внесения корректив в ранее принятые решения или их пересмотра в любой момент времени в соответствии с изменяющимися обстоятельствами.

Стратегический анализ выступает в качестве инструмента стратегического управления, с помощью которого руководство предприятия выявляет и оценивает свою деятельность с целью вложения средств в наиболее прибыльные и перспективные её направления. Направленность выбору кадровой стратегии и последующему механизму ее реализации придают выбранная стратегическая цель и концептуальные основы стратегии наиболее соответствующие варианты стратегий. Система должна содержать комплекс и комбинацию необходимых ресурсов, исходя из целей, видов деятельности, стратегии, процессов. Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу совершенствования управления организацией и ее развития. Они не придумываются независимо друг от друга, они увязаны в систему. Стратег — руководитель, имеющий все необходимые полномочия и ресурсы для реализации своей стратегии. Космический или оборонный ракетный проект, не доведенные до конца?

Смотрите также:
  1. Количественное определение целей и ресурсов. Корпоративная стратегия включает также вопросы финансовой и организационной структуры предприятия в целом.

  2. Прежде чем переходить к более подробному изучению перечисленных задач, выполняемых в рамках процесса стратегического менеджмента, дадим им краткую характеристику.

Написать комментарий

:D:-):(:o8O:?8):lol::x:P:oops::cry::evil::twisted::roll::wink::!::?::idea::arrow: